客户公司于年底启动包裹处理项目，要在次年初确定承接公司，1月中旬开始项目的试运营工作，同时完成整个项目的搬迁工作，搬迁至位于距离市区20公里的新场地。试运营阶段的处理能力需达到5-10万件/天，半年内提升至30万件/天。

中通文博根据迅速搭建项目管理团队，多渠道开展一线员工的招聘工作，在一周内实现100余名人员到位，给予员工岗前培训和技能培训。根据运营任务进行计划排班，并在1月中旬项目运营工作顺利展开。同时，制定薪资绩效方案，优化现场管理和工作流程，根据旺季活动等特殊需求增减项目人员、调整项目运营。

在专业的管理输出后，项目实现客户的快速交付需求，并支持客户高峰期的用人需求，帮助客户业绩目标达成。通过工作流程优化和薪酬、绩效优化，我们提升了员工的工作效率，为客户减少冗员和用工成本；在当年度首个“双十一”，项目日处理峰值达到52万件，截止目前月处理能力达到1000万件以上，一直确保客户公司最高量级的处理地位，客户指标始终保持全国前列。